Résultats 2020





En 2020, l’empreinte carbone de l’entreprise a diminué de 34 % en raison, d’une part, de la continuité dans la mise en œuvre des initiatives environnementales et, d’autre part, du fort impact de la Covid-19 sur le niveau d’activité de l’entreprise. Nous avons décidé de maintenir notre engagement pour l’achat de crédits carbone, malgré une réduction considérable des émissions, pour minimiser encore davantage notre impact environnemental.


En 2020, nous avons réalisé pour la première fois le questionnaire climat du CDP (Carbon Disclosure Project), franchissant ainsi une nouvelle étape dans la mesure, la transparence et l’adoption de mesures ayant un impact sur la réduction directe des émissions de gaz à effet de serre. Chaque année, le CDP note les entreprises à travers ce questionnaire en fonction de leur divulgation et de leur leadership environnementaux. En 2020, l’entreprise a obtenu la note B4.

Malgré la finalisation du programme, nous continuons de nous engager à promouvoir la mise en place d’améliorations pour réduire les émissions de carbone.

En 2020 également, nous avons pris un nouvel engagement en adhérant à l’initiative mondiale Science Based Targets (SBT), qui permet aux entreprises de fixer des objectifs scientifiques alignés sur l’objectif de l’Accord de Paris visant à ne pas dépasser 1,5 °C de réchauffement climatique. Avec cet engagement, élargir la portée du calcul de l’empreinte carbone et définir un objectif de réduction scientifique spécifique seront une priorité pour Puig à partir de 2021.

Il faut garder à l’esprit que l’impact de la Covid-19 ne nous permet pas d’affirmer que les données quantitatives à fin 2020 sont comparables à celles de fin 2019.

4 L’échelle de notation est :
A/A- : Leadership (application des meilleures pratiques actuelles).
B/B- : Gestion (adoption de mesures climatiques coordonnées).
C/C- : Sensibilisation (connaissance des impacts et des enjeux climatiques).
D/D- : Divulgation (transparence sur les questions climatiques).



Définition de politiques exigeantes et ambitieuses allant au-delà des exigences réglementaires et établissant des normes exigeantes pour tout le portefeuille de marques.

Implication plus forte en faveur du développement durable dans la stratégie de chacune de nos marques : nous travaillons sur l’élaboration d’un plan d’action spécifique au développement durable par marque.

Intégration d’outils de mesure d’impact dans la formule et le packaging : recherche des principaux outils disponibles pour mesurer l’impact environnemental des produits.

Garantir le respect de notre Politique d’approvisionnement durable de la part de nos fournisseurs.

Suivi des fournisseurs à travers EcoVadis :
- 4e campagne réalisée
- 189 fournisseurs évalués
- 83 % du volume d’achats
- Score moyen élevé de 57,48 (Score moyen d’EcoVadis : 43)

Maintien de l’objectif atteint en 2019 : 100 % des emballages en carton issus de forêts gérées durablement et 100 % alcool d’origine naturelle.

Réduction des émissions globales de transport et de distribution : -16%.

Augmentation de la flotte de tracteurs utilisant du gaz naturel liquéfié comme carburant.

Optimisation d’itinéraires de transport : envoi direct de grands volumes de coffrets depuis notre fournisseur français jusqu’à notre nouvel entrepôt à Venlo.

Alternatives aux transports aériens : nous continuons de travailler pour remplacer le transport aérien par le transport maritime et nous explorons des alternatives durables pour nos services de réapprovisionnement.

Carbone neutre en production dans nos quatre usines.

100 % d’énergie renouvelable à l’usine de Chartres (France) : 100 % d’électricité renouvelable et remplacement de 100 % du gaz naturel par de l’énergie de biomasse.

Installation de panneaux photovoltaïques à l’usine d’Alcalá pour la production d’énergie renouvelable pour l’autoconsommation : opérationnels en 2021.

Impact notable sur la réduction d’émissions : remplacement du gaz par la biomasse à Chartres (-100 %) et Vacarisses (-17 %).

Réduction de la consommation de papier par employé : -44%

Lancement de la campagne interne « SustainabiliME » dont l’objectif est de fournir aux employés des connaissances nécessaires et pertinentes en matière de développement durable.



AUTRES ACTIONS

Participation au questionnaire Carbon Disclosure Project (CDP). (Note obtenue : B).
Adhésion au SBTi
: Science Based Targets.



Pillar 1 - Product Stewardship

PILIER 1

Product Stewardship

Tout au long de ces sept années, nous avons été confrontés à l’enjeu majeur d’améliorer la durabilité de nos produits et de nos marques en utilisant des ingrédients et des matériaux plus durables. Nos principales actions ont visé à améliorer la formulation et le conditionnement de nos produits afin de maximiser l’efficacité, minimiser l’impact sur l’environnement et être une référence pour notre secteur.

En 2020, nous avons avancé sur divers fronts, ce qui nous a permis d’atteindre deux jalons importants. D’une part, nous avons davantage intégré le développement durable dans la stratégie de chacune de nos marques. D’autre part, toutes les équipes ont été beaucoup plus proactives dans l’intégration des recommandations et la définition de politiques rigoureuses tout au long du cycle de vie des produits, allant au-delà de la législation en vigueur.

Pillar 2 - Sustainable Sourcing

PILIER 2

Sustainable Sourcing

Nous nous engageons pour notre environnement et protégeons les ressources naturelles et la biodiversité grâce à un approvisionnement durable des principales matières premières telles que le papier, le carton et l’alcool. Malgré la demande exponentielle d’alcool pour la production de gels hydroalcooliques que nous avons décidé de réaliser en raison de la Covid-19 dans notre usine de Vacarisses, nous avons réussi à maintenir l’objectif de 100 % d’alcool d’origine naturelle grâce aux efforts fournis et à notre engagement pour un approvisionnement responsable. De plus, nous continuons à nous approvisionner en carton issu de forêts gérées durablement pour la totalité de nos emballages.

Tout au long de ces années, nous avons établi des alliances et des accords importants avec nos fournisseurs et nous avons travaillé ensemble afin de les aligner sur notre Politique de développement durable. Nous avons relevé le défi majeur de garantir la traçabilité des matières premières essentielles pour notre activité, ce qui passe par une collaboration étroite avec nos fournisseurs. Cette année, nous avons tenu plusieurs réunions avec nos principaux fournisseurs de parfums afin d’identifier et d’évaluer les matières premières de la parfumerie et de favoriser le développement de projets collaboratifs pour améliorer la traçabilité, la transparence et la qualité.

Pillar 3 - Responsible Logistics

PILIER 3

Responsible Logistics

En 2020, nous avons travaillé avec nos fournisseurs et partenaires logistiques. Nous avons pu avancer sur plusieurs initiatives et projets visant à minimiser l’impact environnemental de nos processus logistiques. Cependant, s’agissant de l’un des domaines dont l’activité a été la plus affectée par la pandémie mondiale, certaines initiatives ont été reportées à 2021.

Bien que les données indiquent une forte baisse de 16 % de nos émissions liées au transport, il faut tenir compte du fait que ce chiffre est influencé par plusieurs facteurs :

- Diminution due à une plus faible activité en raison de la Covid-19.
- Diminution du volume d’achat.
- Diminution organique.

Malgré le contexte, nous avons continué à travailler pour optimiser notre logistique5, à la fois inbound et outbound, en développant des solutions de transport vert compétitives en termes de prix et de délais de livraison et en garantissant toujours la qualité des produits que nous servons à nos clients.

5 Le concept de « logistique » comprend les activités inbound (des usines et sous-traitants aux centres de distribution) et outbound (exportation et service direct).

Pillar 4 - Responsible Manufacturing

PILIER 4

Responsible Manufacturing

En 2020, nous avons réduit les émissions de 24 % en valeur absolue dans nos activités de production. Cependant, en termes comparables, compte tenu d’une baisse de 28 %6 de la production de nos usines, le bilan des émissions a été positif de 6 %.

La Covid-19 et ses conséquences sur la production et capacité de mouvement ont entraîné l’annulation ou le report de plusieurs projets et investissements prévus pour 2020. Cependant, nous avons continué de travailler sur l’optimisation de la consommation et à préparer le lancement de futurs projets.

Malgré le contexte, nous avons atteint notre objectif d’être 100 % neutres en carbone dans les quatre centres de production grâce aux différentes initiatives mises en œuvre dans les trois programmes Responsible Manufacturing.

Parallèlement, nous sommes parvenus à ce que notre usine de Chartres (France) soit alimentée à 100 % en énergie renouvelable, grâce, d’une part, à l’achat d’électricité d’origine renouvelable et, d’autre part, au projet mis en œuvre en 2019 de connexion à la centrale de cogénération de biomasse de Chartres ; ceci a permis de remplacer toute la consommation de gaz naturel par de la biomasse.

Cette étape a été une grande avancée dans notre objectif de décarbonisation des usines et notre engagement pour les énergies renouvelables.

6 Pourcentage calculé en tenant compte de l’ensemble de la production de nos usines, y compris les échantillons.

Pillar 5 - Employees and Facilities

PILIER 5

Employees and Facilities

Dans ce pilier, nous favorisons la transformation durable de nos bâtiments et la prise de conscience de nos collaborateurs pour contribuer à la réduction globale de notre empreinte carbone.

Au cours de cet exercice, nous avons réduit de 64 % les émissions de GES liées à l’activité de nos employés et de 14 % les émissions de nos sièges sociaux. Cette baisse est largement due à la crise de la Covid-19, au cours de laquelle la totalité des effectifs a télétravaillé pendant de longues périodes et nous avons enregistré une baisse des déplacements professionnels et des déplacements effectués avec les véhicules d’entreprise.

En 2020, nous avons poursuivi nos initiatives de réduction de consommation de papier. Bien qu’en 2019 nous ayons déjà cumulé des économies de 79 %, en 2020 nous avons atteint 84 %.

En 2020, nous avons constaté une baisse de la consommation de papier par salarié (-44 %) par rapport à 2019 et une réduction de 87 % des émissions associées. Il faut souligner que l’état d’urgence sanitaire et le télétravail qui en a résulté dans toutes les unités ont largement contribué à ces réductions.

Notre contribution

aux ODD



  • 1. No Poverty
  • 2. Zero Hunger
  • 3. Good Health and well being
  • 6. Clean Water and Sanitation
  • 7. Affordable and clean energy
  • 9. Industry, Innovation and infrastructure
  • 10. Reduced Inequalities
  • 11. Sustainable Cities
  • 12. Responsible Consumption and production
  • 13. Climate Action
  • 15. Life on Land
  • 17. Partnerships for the goals



Méthodologie

Ce rapport de développement durable 2020 publié par Puig présente les principaux accomplissements et indicateurs de la performance de l’entreprise en termes de développement durable au cours de cette année.

Nous travaillons sur une meilleure responsabilisation et une plus grande transparence dans le cadre de la présentation de notre stratégie de développement durable et le traitement de questions importantes pour notre entreprise.

Le rapport comprend les résultats globaux de notre Programme de développement durable 2014-2020, nos accomplissements et notre contribution aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.

Nous avons également aligné notre rapport sur les exigences environnementales de la loi espagnole 11/2018 sur les informations non financières et la diversité dans un seul rapport vérifié.

Par ailleurs, le rapport utilise les recommandations de la Global Reporting Initiative7 (GRI) comme référence et reflète l’engagement de la stratégie de développement durable de Puig pour les ODD, l’Accord de Paris sur le changement climatique et le Plan d’action européen visant à accélérer l’économie circulaire.

GRI

Le rapport détaille les principaux accomplissements atteints en 2020 grâce à notre Programme de développement durable et le niveau de conformité des objectifs de l’entreprise pour 2020, bien que cette année ait été l’une des plus exceptionnelles ces derniers temps. À des fins de comparaison et d’analyse, des données quantitatives des années précédentes ont été incluses pour garantir la transparence et la clarté dans la communication des résultats aux parties intéressées.



Principes pour la définition des

Contenus

  • Inclusion des parties prenantes
  • Contexte du développement durable
  • Matérialité
  • Exhaustivité
  •  
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Principes pour la définition des

Contenus

  • Précision
  • Équilibre
  • Clarté
  • Comparabilité
  • Fiabilité
  • Ponctualité

7 Norme internationale pour les entreprises souhaitant communiquer une nouvelle approche de leur gouvernance, de leurs résultats économiques, sociaux et environnementaux et des impacts de leurs organisations.

Pour plus d’informations, téléchargez le Rapport de Développement Durable 2020
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