Logros de sostenibilidad 2019





En 2019 conseguimos reducir la huella de carbono corporativa en un 8%*, fruto de la reducción de las emisiones brutas y la participación en programas de compensación. * Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en t CO2 eq./ingresos netos en millones de €. Icons


EMISIONES DE GEI

GHG Emissions


En detalle, nuestras reducciones provienen de las siguientes fuentes:

GHG Reductions
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Con el objetivo de minimizar nuestro impacto, complementamos nuestra reducción de emisiones a través de una alianza con el Programa de Compensación Fortaleza Ituxi REDD, en Brasil, dando así continuidad a nuestra política de colaboraciones de ejercicios anteriores. Este proyecto se encuentra certificado por el Programa VCS4 y por la CCBA5 y su objetivo principal es evitar y prevenir la deforestación masiva en los bosques nativos de la Amazonia. Además, estos programas nos permiten crear desarrollo económico más allá de nuestros ámbitos más cercanos y apoyar tanto la gestión forestal sostenible como el desarrollo económico de la comunidad. Gracias a nuestra participación en el Programa de Compensación Fortaleza Ituxi REDD, en 2019 contribuimos a la compensación de 7.000 toneladas de CO2.

4 Verified Carbon Standard. https://verra.org/project/vcsprogram

5 The Climate, Community & Biodiversity Alliance. http://www.climate-standards.org/ccb-standards/



PILAR 1

Product Stewardship

Pillar 1 - Product Stewardship Pillar 1 - Product Stewardship
Ya hace unos años manifestamos nuestro alineamiento con el modelo de economía circular, que prima la eficiencia en la utilización de recursos y, por tanto, de las materias primas, a la vez que aboga por la minimización de residuos. Los conceptos asociados a la economía circular tienen una relación directa con todo lo relacionado con el producto. Por este motivo, cada año en mayor medida, nuestros productos se diseñan teniendo en cuenta las prácticas a nuestro alcance y en 2019 avanzamos en diferentes líneas de trabajo.

Por un lado, impulsando la ecoinnovación a través de la capacitación y formación de nuestros equipos en criterios de sostenibilidad en todas las fases de la vida del producto. Las formaciones estuvieron dirigidas a pensar soluciones innovadoras de packaging, mediante la reducción del peso y/o volumen sin sacrificar el diseño y calidad de los productos. Realizamos diferentes acciones, entre las que cabe destacar:

  • Reunión anual de I+D, a la que se invitó a referentes de la industria para compartir experiencias de sus proyectos y crear sinergias con nuestra compañía.
  • Evento Packaging School en el que participaron profesionales de referencia en este ámbito y se presentaron diversas iniciativas en sostenibilidad y economía circular, tanto internas como externas, con el objetivo de inspirar a los equipos técnicos.
  • Talleres con los equipos de las marcas en los que se invitó a reflexionar sobre como diseñar productos aplicando los principios de economía circular.

Por otro lado, intensificando, en paralelo, la búsqueda de soluciones para reducir la utilización de plástico en las bandejas de los coffrets, lo que nos llevó a actuar en diferentes líneas.

  • Mantuvimos nuestra colaboración con ITENE7 para adoptar nuevas medidas en la reducción de la cantidad de plástico introduciendo un aditivo en las bandejas termoformadas que permite mantener las mismas características físicas y estéticas. Con esta colaboración hemos conseguido reducir un total de 38,6 toneladas de plástico desde 2016 (-13% del plástico de las bandejas). Además, realizamos un estudio sobre la sustitución de las bandejas de plástico de algunas marcas por bandejas de cartón reciclable y biodegradable (100% pulpa de papel virgen). En 2020 realizaremos una prueba piloto para posteriormente planificar su implantación progresiva en los años siguientes.
  • En paralelo, trabajamos en la integración de PET reciclado en estas bandejas, una innovación que se aplicó en 85 referencias y supuso un incremento de la proporción de reciclado que alcanzó el 30%. Esperamos alcanzar un 90% en 2020.

Durante 2019 se realizó una investigación en profundidad sobre nuevos ingredientes, materiales y proveedores. Incorporamos nuevas materias primas de origen vegetal y/o natural, lo que nos permitió diseñar fórmulas y productos que se adaptan a los estándares actuales y a las exigencias de nuestros consumidores. En el packaging terciario, reemplazamos algunos materiales por alternativas más sostenibles: en GWP8 sustituimos las bolsas de polietileno (81%) y bolsitas de gel de sílice (76%) por materiales más sostenibles, y las esquinas de espuma por cuñas de cartón en el material para punto de venta.

Además, llevamos a cabo un estudio sobre el uso de plástico biodegradable o de base biológica, así como un análisis de materiales reciclables y reciclados en distintas categorías de producto: espuma, poliéster y metales. En nuestra búsqueda de materiales y materias primas más respetuosos con el medio ambiente, logramos la homologación de nuevos proveedores garantizando así que nuestra cadena de valor promueva con nosotros la sostenibilidad en todas sus fases.

Continuamos trabajando en la implementación del Libro Blanco de Materiales y sus Procesos y actualizando el Listado de Vigilancia (Watch List) de acuerdo con las nuevas tendencias y requerimientos, tanto legislativos como del mercado y el consumidor.

Nuestros esfuerzos y compromisos se materializaron en dos proyectos adicionales:

  • Análisis del impacto ambiental de algunos proyectos en la fase inicial de diseño, en la definición de componentes y en la selección de materiales, tanto a nivel de formulación como de packaging, con el objetivo de detectar mejoras en nuestro desempeño ambiental. El análisis cuantitativo permitió evaluar de forma continuada las distintas alternativas y elegir la opción más sostenible.
  • Despliegue en el lanzamiento de Pacollection (Paco Rabanne) de una iniciativa para promover la devolución de los envases por parte del consumidor. Esta acción se complementó con el estudio de alternativas de packaging más sostenibles desde el diseño.

Conscientes de que el consumidor es quien finalmente toma la decisión de compra y con el objetivo de conocer su fidelidad en los hábitos de consumo y su sensibilidad hacia la sostenibilidad, en 2019 realizamos, con la colaboración de una consultora externa, una jornada de debate sobre las tendencias y el futuro del sector.

7 Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística.

8 Gift with purchase.

PILAR 2

Sustainable Sourcing

Nuestra responsabilidad y compromiso con el abastecimiento sostenible se refleja en las decisiones que tomamos y en las acciones que ponemos en marcha con nuestra cadena de suministro.

Conscientes de que es un trabajo en continuo, proseguimos con la campaña de adhesión de los proveedores a nuestra Política de Abastecimiento Sostenible y a nuestro Código Ético, para así garantizar un comportamiento responsable por su parte y alineado con nuestros valores.

Este trabajo se complementó con la tercera campaña de evaluación de proveedores para incrementar nuestro desempeño en sostenibilidad. Hasta 2019, se evaluaron un total de 176 proveedores, lo que representa el 94% del volumen de compras. Nuestros proveedores obtuvieron una nota media de 55,4 puntos (+2,4%), que los sitúa por encima de la media de EcoVadis (42,4).

En paralelo, iniciamos nuevas vías de colaboración con proveedores a fin de aumentar el conocimiento sobre el origen y la trazabilidad de algunos ingredientes claves de perfumería.

Nuestro compromiso con la protección de los ecosistemas forestales y la biodiversidad nos llevó a alcanzar, antes del plazo fijado, los máximos objetivos del Plan de Sostenibilidad en materia de abastecimiento sostenible de las principales materias primas como el papel, el cartón y el alcohol.

En 2019, un año antes de lo previsto, alcanzamos el 100% de aprovisionamiento de cartón para los plegables procedente de bosques gestionados de forma sostenible. Fueron en total 1.781 toneladas de diversos tipos de papel, de los que los principales proveedores son de origen nórdico y, por tanto, con unas políticas de sostenibilidad con altos niveles de exigencia.

Tomamos la decisión de trabajar internamente la trazabilidad de las materias primas claves para nuestra actividad. Esta decisión vino provocada por la disolución de la NRSC9 tras cinco años de colaboración, que nos han permitido adquirir conocimientos clave sobre el origen de las materias primas y el trabajo de campo de relevantes cadenas de suministro. La gestión directa de las decisiones de compra en base a estos conocimientos nos permitirá reforzar el know how interno y mejorar el abastecimiento bajo criterios de sostenibilidad.

9 Natural Resources Stewardship Circle for the Cosmetics and Fragrance Industry.

PILAR 3

Responsible Logistics

Pillar 3 - Responsible Logistics Pillar 3 - Responsible Logistics
Preocupados por la certeza de que la forma en que hacemos llegar nuestros productos al consumidor tiene un altísimo impacto en nuestra huella de carbono (84,1% del total), continuamos tomando medidas para optimizar nuestra distribución.

Fruto de los proyectos definidos y lanzados en años anteriores, en 2019 redujimos las emisiones asociadas a transporte y distribución en un 5%.
Pillar 3 - Responsible Logistics

En el área de logística continuamos trabajando en iniciativas como el aumento de la eficiencia en las cargas, la utilización de modos de transporte más sostenibles y el incremento de proveedores de materias primas cercanos. En 2019 logramos una buena actuación en la reducción de emisiones asociadas a nuestra logística, con un 9%.

Actuamos en iniciativas tanto en logística inbound como outbound, en los siguientes focos:

Logística inbound: -4% de emisiones de GEI10.

  • Resultado positivo de las iniciativas puestas en marcha en años anteriores como la implementación de la tecnología Dual Evarm11, tras su prueba piloto en 2018, pasando a sistemas híbridos dual-fuel a base de gas en la flota de Fransitrans.

Logística outbound: -10% de emisiones de GEI.

  • Acuerdo con cinco clientes para la sustitución de transporte aéreo por el transporte marítimo (de menor impacto ambiental), hecho que requiere la adaptación de nuestros procesos, tiempos y metodologías, sin descuidar la calidad y satisfacción de nuestros clientes. Se espera poder extender esta iniciativa en los próximos años.
  • Apertura de una plataforma logística en Venlo (Países Bajos), que supuso una optimización del transporte a clientes del centro de Europa, reduciendo los kilómetros recorridos y por tanto el tiempo de espera y las emisiones (-11% toneladas de CO2).

Como parte de nuestro programa de control del desempeño ambiental de la cadena de suministro y fieles a nuestra voluntad de que todos nuestros operadores logísticos cumplan con los estándares ambientales necesarios para conseguir nuestros objetivos en este pilar, a final de 2019, también con EcoVadis, realizamos una evaluación al 87% de nuestros proveedores de logística, confirmando los buenos resultados de años anteriores.

10 Gases de Efecto Invernadero.

11 Tecnología homologada para la implantación de unidades de control dual-fuel a base de gas en camiones y otros vehículos.

PILAR 4

Responsible Manufacturing

A pesar de que nuestro impacto en fabricación es bajo en relación con otros sectores, no por ello dejamos de trabajar día a día en minimizar cualquier variable negativa que nos permita ser más eficientes. En nuestro camino para ser neutros en carbono en la fase de producción, conseguimos reducir las emisiones de este pilar un 6%12 en 2019.12 KPI t CO2 eq./1,000 unidades producidas.
GHG Emissions per plant

Dado que el consumo de energía y agua es uno de los factores de actuación clave en los procesos productivos para reducir el impacto ambiental, además de la minimización de los residuos, disponemos de certificaciones internacionales que monitorizan de forma periódica nuestro desempeño.

Annual Consuption

El mayor impacto en 2019 lo vimos reflejado en el consumo de gas, que por otro lado es la principal fuente de emisiones de nuestros procesos productivos.

GHG Emissions by source

Alineados con la prioridad que representa la eficiencia energética en Puig, en 2019 ejecutamos auditorías periódicas en nuestras fábricas para optimizar la gestión energética, garantizar el cumplimiento ambiental exigido, detectar áreas de mejora e implementar medidas. Estas medidas se centraron en dos ejes:

1. Potenciar la evolución hacia fuentes de energía menos contaminantes:

En 2019 dimos continuidad a nuestro plan de implementación de energías renovables. Desde 2015 compramos el 100% de la energía eléctrica de fuentes renovables para nuestras plantas de producción y sedes centrales.

Sin duda, el gran hito en 2019 en el área de producción fue la instalación de energía procedente de la biomasa en las plantas de Chartres y Vacarisses, consiguiendo reducir las emisiones de GEI en un 57% y 14% respectivamente. Siendo el gas la principal fuente de emisiones en nuestras fábricas, este cambio supuso un paso adelante clave en el objetivo de ser neutros en carbono en 2020.

GAS Consumption per hours of operation and plant

Adicionalmente realizamos un estudio para analizar la viabilidad para la instalación de paneles fotovoltaicos en la planta de Alcalá, con el objetivo de generar electricidad para autoconsumo.

2. Intensificar las medidas para reducir el consumo:

Continuamos trabajando en medidas que impactan en el día a día de la actividad, como la puesta en marcha de automatizaciones y mecanismos que nos permitan sectorizar y, por tanto, reducir los consumos o el cambio de iluminación a led.

Además, elaboramos un nuevo Plan de Minimización Energética para el periodo 2020-2023 para cada una de las fábricas y trabajamos en la hoja de ruta para la incorporación de todos los suministros de las cuatro plantas al software corporativo Energy Management System (EMS). En paralelo, redefinimos los KPIs energéticos e incorporamos líneas de base, con el objetivo de mejorar la gestión, monitorizar de forma más eficiente los consumos y mejorar el reporting.

Intensifying measures to reduce consumption

Conscientes de que el agua es un bien escaso y con el objetivo de asegurar que actuamos de una forma eficiente y responsable, introdujimos mejoras en la reutilización y la disminución del consumo. En 2019 mejoramos las instalaciones de membranas de ósmosis y de nanofiltración en la planta de tratamiento de agua de Vacarisses y disminuimos el agua del riego en la planta de Alcalá.

Una gran parte de nuestro compromiso con la economía circular tiene que ver con la forma en que gestionamos los residuos de nuestra producción. En este sentido, trabajamos con el objetivo de aumentar la tasa de valorización de los residuos a través de nuestras propias acciones y de acuerdos con proveedores. Desde 2015 cumplimos de forma sostenida el objetivo “cero residuo a vertedero”, pero además en 2019, se mantuvo la tasa de reciclaje y valorización en un 95%.

Los envases terciarios son uno de los principales residuos que genera nuestra actividad y por eso, trabajamos en su reducción a través de diversas iniciativas, en las que en 2019 conseguimos resultados óptimos:

  • Proyecto de economía circular en la planta de Barcelona para gestionar las bandejas de plástico termoformadas como subproducto en vez de como residuo. Esta acción nos permitió reducir el impacto del packaging terciario. Hasta final de año se gestionó un total de 86 toneladas de plástico como subproducto.
  • Estudios de viabilidad para reemplazar el plástico de las bandejas termoformadas por pulpa de papel.
  • Devolución de box-pallets a proveedores para su reutilización.
  • Mejora en la segregación de residuos de envases ligeros en la fábrica de Chartres mediante nuevos contenedores y campañas de comunicación y sensibilización internas.

En materia de ruido y contaminación lumínica, no se identificaron impactos relevantes en nuestras fábricas e instalaciones, en las que cumplimos con las características técnicas requeridas en la legislación y ordenanzas aplicables. Además, con el objetivo de realizar las verificaciones requeridas, cada centro dispone de instrucciones operativas donde se establecen las periodicidades para realizar las sonometrías de ruido perimetral.

Ninguno de nuestros centros causa impacto directo en áreas protegidas. Sin embargo, la planta de Vacarisses se encuentra en una ubicación cercana a un caudal de agua protegido y, por ello, desde el año 2006 tenemos en marcha un plan de reducción de consumos y vertidos.

PILAR 5

Employees and Facilities

Pillar 5 - Employees and Facilities Pillar 5 - Employees and Facilities
En este pilar, nuestro compromiso es el de reducir el impacto de nuestras oficinas y la huella ambiental de las personas que trabajan en Puig en lo que respecta a su actividad profesional con nosotros. En global en 2019 redujimos un 16% las emisiones de GEI relacionadas con la actividad de nuestros empleados y empleadas y un 4% las de nuestras sedes centrales.
GHG Emissions associated with employees in Spain and France
GHG Emissions associated with central headquarters


Una de las principales iniciativas puestas en marcha años anteriores fue la reducción del consumo de papel, con un 4% en 2019 y un 17% en sus emisiones asociadas. Estas cifras contribuyeron a que superásemos ampliamente el objetivo de reducción del 50% planificado para el período 2014-2020, alcanzando en 2019 el 71%.

GHG Emissions associated with paper consumption

La reducción del consumo de papel y de las emisiones asociadas fue el resultado de diferentes acciones:

  • Implantación global de un único proveedor de impresión en todas las unidades de negocio, que nos permitió estandarizar procesos y mejorar los datos de reporting.
  • Análisis para la implantación global de un software común para mejorar la gestión y el reporting de consumos y las emisiones asociadas, cuya implementación está prevista en 2020.
  • Elaboración del Global Standard Printing, una guía en la que se definen los criterios para la compra y uso de las impresiones de papel a nivel global, con el objetivo de reducir el número y su impacto ambiental.
  • Centralización de las impresoras y, por tanto, reducción del número de unidades.
  • Campañas de concienciación a los empleados y empleadas.
  • Uso de papel reciclado en lugar de papel virgen blanqueado.

Dada nuestra presencia global, tenemos un volumen relevante de desplazamientos profesionales, y en 2019 conseguimos una reducción del 23% en este concepto. Los viajes en avión disminuyeron un 6%, derivando en un mayor uso del tren y, por tanto, menores emisiones por desplazamiento.

Además, en Francia se firmó un acuerdo con Joinup para la utilización de taxis, lo que supuso una mejora en los datos que disponemos sobre desplazamientos, control de kilómetros recorridos y emisiones asociadas.






OTRAS INICIATIVAS
Tenemos la voluntad de implicar a las personas que trabajan con nosotros en los retos ambientales actuales. En este sentido, impulsamos la iniciativa Plastic Free con el objetivo de conseguir su implicación en la disminución del consumo del plástico de un solo uso y la generación de residuos asociada en las sedes de España y Francia y las cuatro fábricas.

Se promovieron acciones como la eliminación de las botellas de plástico, la instalación de fuentes de agua de ósmosis inversa, la adopción de vasos biodegradables o el fomento del uso de nuestra propia taza de café o botella reutilizable. Esta campaña se alargará en 2020 para poner en marcha otras acciones.

Así mismo, en 2019 dimos continuidad a otras acciones dirigidas a una mayor participación y optimización del desempeño de nuestras personas, entre las que se destacan:

  • Mejoras en la gestión de residuos: instalación en la sede de Barcelona de muebles de segregación de residuos para los eventos y la adaptación de los contenedores para la selección de residuos.
  • Iniciativas para combatir el desperdicio de alimentos en el comedor de la sede de Barcelona a través del take away de los alimentos sobrantes de la comida. Gracias a esta iniciativa, desde el año en el que se inauguró esta sede, el desperdicio alimentario ha sido cero.
  • Campañas internas a través de Workplace.
  • Eventos corporativos referentes en materia de sostenibilidad, como la Sustainable Week.
Estamos comprometidos con la mejora en el rendimiento ambiental de todas nuestras instalaciones, y, en consecuencia, nos preocupamos por mantener al día las certificaciones que garantizan altos estándares de actuación por nuestra parte.

En la sede de Barcelona finalizamos la puesta en marcha del mismo software que en las plantas, el Energy Management System (EMS), para la monitorización en tiempo real de los consumos y la medición de los impactos. Para ello trabajamos en la redefinición de los indicadores y en la inclusión de las líneas base para poder medir el comportamiento del edificio en cuanto a rendimiento energético.

Iniciamos el despliegue del Plan de Minimización de Consumos Energéticos definido en 2018 para el periodo 2019-2021, consiguiendo mejoras en los tres indicadores:

Annual Consumption



Iniciativas transversales

Más allá de las acciones estructuradas en los pilares de nuestro Plan de Sostenibilidad, estamos comprometidos con extender nuestra filosofía y objetivos a momentos clave del año en los que podemos llegar a un amplio número de empleados y empleadas, para poner en marcha campañas de concienciación. En 2019 cabe destacar dos momentos:
SIM2019, EVENTO NEUTRO EN CARBONO

El Strategic International Meeting es el mayor evento interno anual que tiene como objetivo dar a conocer los próximos proyectos de la compañía de una manera innovadora y atractiva. En 2019 contamos con más de 1.000 asistentes, entre personas de Puig, socios y principales clientes (+10%).

Siguiendo con la estrategia de organizar cada año alguna acción para incrementar la conciencia y el compromiso de los asistentes con la sostenibilidad, en 2019 organizamos la exposición “Sostenibilidad y Lujo: una oportunidad estratégica”, en la que mostramos cómo otras industrias están evolucionando hacia un modelo de negocio más sostenible sin dejar de lado el ingrediente lujo, además de aprovechar para poner en valor lo que hemos realizado desde el inicio del Programa de Sostenibilidad en 2014.

En 2019, la huella de carbono13 del evento en valores absolutos fue de 1.100 toneladas de CO2. Con el fin de lograr que el evento fuera neutro en carbono, además de minimizar las emisiones de GEI en todos los parámetros, se recurrió a la compensación de las emisiones inevitables, participando en el Proyecto REDD+ de Madre de Dios (Perú), un proyecto de gestión forestal sostenible desarrollado en la Amazonia peruana. De este modo logramos que el SIM fuera un evento neutro en CO2.

Esta colaboración, además, impacta directamente en el desarrollo de las comunidades locales, proporcionando trabajo temporal a más de 100 personas, asignando recursos económicos en forma de medicamentos básicos y apoyando campañas contra el dengue, entre otros beneficios.

13 El KPI es de 1,04 toneladas de CO2/participante.

Sustainable Week 2019

Realizamos la tercera edición de la Sustainable Week, una campaña de comunicación interna para concienciar sobre la sostenibilidad dentro de la compañía, con un alcance totalmente global por primera vez en todas nuestras ubicaciones.

Este año, bajo el lema “Únete a la REgeneración”, nos centramos en explicar qué es la economía circular y cómo la está incorporando Puig en sus procesos. El objetivo era sensibilizar de una manera práctica y experiencial sobre cómo es posible cambiar hábitos y acciones en nuestro día a día para tener un impacto menor en el medioambiente.

La iniciativa se celebró entre octubre y diciembre en las sedes centrales, las fábricas y la gran mayoría de las filiales, alcanzando una participación global récord del 78%.

De esta manera, tenemos la voluntad no solo de actuar de forma más responsable y sostenible como empresa, sino de conseguir que las personas que trabajan con nosotros también proyecten estos compromisos en su día a día.

Nuestra contribución a los ODS
  • 1. No Poverty
  • 2. Zero Hunger
  • 3. Good Health and well being
  • 6. Clean Water and Sanitation
  • 7. Affordable and clean energy
  • 9. Industry, Innovation and infrastructure
  • 10. Reduced Inequalities
  • 11. Sustainable Cities
  • 12. Responsible Consumption and production
  • 13. Climate Action
  • 15. Life on Land
  • 17. Partnerships for the goals

LOGROS POR PILAR
RESUMEN

Nuevas iniciativas en economía circular y ecodiseño.
- Medición del impacto ambiental de los proyectos.
- Pacollection: programa de recogida de envases del consumidor y búsqueda de materiales más sostenibles.
Formación de equipos internos.
- R&D Annual Meeting, Packaging Academy, Taller Paco Rabanne.
Packaging secundario.
- Reducción/sustitución del plástico por papel en el packaging secundario (sobre todo en coffrets).
Investigación en profundidad sobre nuevos materiales y proveedores.
- Plástico biodegradable, materiales reciclables y reciclados, materias primas de origen natural o vegetal.

Garantizar el cumplimento de los proveedores de nuestra Política de Abastecimiento Sostenible (SSP).
Nueva campaña Ecovadis:
- 176 proveedores monitoreados.
- 94% de volumen de compra.
- Elevada calificación promedio: 55,4 (promedio EcoVadis: 42,4).
100% del cartón de nuestros plegables proviene de bosques gestionados de forma sostenible.
100% del alcohol de origen natural.

Reducción de las emisiones de transporte y distribución: –5%.
- Reducción de las emisiones de logística: –9%.
Reducción de las emisiones inbound: –4%.
- Uso de los camiones de gas licuado.
- Implementación de la tecnología EVARM (sistema híbrido dual-fuel a base de gas).
Reducción de las emisiones outbound: –10%.
- Substitución del transporte aéreo por marítimo en algunos clientes.
- Impacto positivo del nuevo almacén en Venlo, Países Bajos (servicio directo a Europa).

Instalación de energía de biomasa en Vacarisses y Chartes
- Vacarisses: –14% en emisiones GHG.
- Chartres: –57% en emisiones GHG.
Reducción/sustitución del plástico en packaging terciario.
- 86 toneladas de plástico al año gestionadas como economía circular.
Estudio para la implementación de energía fotovoltaica en Alcalá.

Campaña interna "Plastic Free".
- Reducción del plástico de un solo uso (botellas y vasos) en sedes centrales y plantas productivas.
Mejora de las áreas de segregación de residuos.
4% de reducción en el consumo de papel por empleado.
Sustainable Week 2019: "Únete a la REgeneración".

- Sensibilización en economía circular.
- Participación 78% WW.

* Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en t CO2 eq./ingresos netos en millones de €.



Metodología


Metodología

En este sexto Informe de Sostenibilidad publicado por Puig, se presentan los principales hitos e indicadores del desempeño en sostenibilidad de la compañía durante el ejercicio 2019.

Este año se ha dado un paso más en el modelo de rendición de cuentas de los resultados del Programa de Sostenibilidad 2020, integrando en un mismo informe verificado los resultados e hitos del mismo y las exigencias en materia medioambiental de la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad.

Además, para su elaboración se han tomado como referencia las recomendaciones de la Iniciativa Mundial para la Elaboración de Informes (GRI14, por sus siglas en inglés) y se ha reflejado el alineamiento de la Estrategia de Sostenibilidad de la compañía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas15.

El informe contiene los principales logros alcanzados en 2019 a través del Programa de Sostenibilidad de Puig y el estado de cumplimiento de objetivos que la compañía se ha propuesto alcanzar para 2020. Para facilitar la comparabilidad y el análisis por los grupos de interés, se incluyen los datos cuantitativos correspondientes a ejercicios anteriores, impulsando la transparencia y la claridad en la comunicación de resultados.

14 GRI: Guía para la Redacción de Informes sobre Sostenibilidad, es un estándar internacional de referencia para las empresas interesadas en la divulgación de un nuevo enfoque de gobernanza, del resultado económico, social y medioambiental, y de los impactos de las organizaciones.

15 La Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó en 2015 la Agenda 2030, compuesta por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la paz y la prosperidad. Cada uno de ellos plantea metas específicas que deben alcanzarse en 2030 y que solo se harán realidad con la colaboración de los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y los ciudadanos.

Para más información, descarga el Informe de Sostenibilidad 2019 de Puig
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